于东来创立胖东来，本意很简单：让员工拿到体面工资、过上好日子。可他清楚知道，商场不是乌托邦，权力一旦集中，就容易滋生特权和腐败。为此，15年来他一次次出手整顿，誓要把内部的腐败和特权扼杀在摇篮里，保住“共同富裕”的初心。

1999年，于东来到上海考察标杆卖场，发现所谓先进的KA模式实则有致命漏洞：超市把货架资源变成渠道收费工具，进场费、条码费、堆头费、黄金位置费、节日赞助、年底返点层出不穷，采购和课长掌握上架和陈列的决定权，供应商不得不通过请客送礼、回扣等手段换取好位子。结果是有钱的品牌占据显眼货架，优质但没钱的小厂商品无从进入；所有过路费最终转嫁到商品价格上，消费者买单。更糟的是，长期下来管理层被利益绑架，贪腐滋生变成必然。

回到河南后，于东来做出震惊行业的选择：不照搬这套模式。胖东来取消了所有通道费，把进价和毛利规则透明公开，收回采购的定价特权；对毛利设置刚性的上限——民生商品严格控制在低幅度，服装、自营商品设有上限，甚至珠宝类也有明确毛利上限。低毛利政策让消费者实实在在获益，也把靠权力捞油水的空间挤掉。

与此同时，他把廉洁作为硬性红线：任何员工收受供应商礼品红包，一经查实即被开除，相关主管连坐降级；违规的供应商被永久拉黑。为了从制度上防止权力长期固化，他推行了两项关键举措：干部强制轮岗，管理者必须定期跨门店、跨品类调动；全员匿名民主评议制度，每年两次，员工对管理者的评分中下级权重最高，占比达80%，上级评价仅占20%，一旦得分不合格，即可免职降级。

为了把制度落到实处，于东来亲自推动了大规模的整顿行动——多轮清理、制定详尽的操作手册、全员参与投票、鼓励多渠道举报，并对受贿行为实行零容忍。这样的做法在当时让整个行业哗然：有人嘲讽他放弃了“白捡”的通道费，据估算这类收入可能占供应商销售额的8%到15%，对胖东来这样规模的企业算下来是一笔巨额“躺赚”。但2007年家乐福北京门店曝出的贪腐案印证了他的担忧：采购和课长收受回扣，最终把成本转嫁给消费者，腐败的危害并非理论。

严格的制度虽然牺牲了短期利润，但换来的是长期的信誉、员工的尊严与顾客的信任：供应商不用靠公关和回扣博取位置，能把精力放在做产品；采购人员不再依靠特权变现，能安心拿高工资；消费者享受的是明码实价的公平交易。历经多轮整顿和制度磨合，胖东来把“共同富裕”从口号变成可操作的日常规则，把可能毁掉这一目标的腐败和特权一一堵截，为企业的可持续发展奠定了基础。